傅利叶顾捷：人形机器人的“前浪”是十年康复
现在机器人开发的捷人工具链已经非常完备了，
从Demo走向落地的形机过程中，核心零部件等能力。器人
当下的康复具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，如今这波具身智能热潮中的前浪绝大多数明星公司还未诞生，构建“意图-执行-感知反馈”的傅利闭环。
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，但稳健的捷人成熟业务和确定性的入口，2026年上半年，形机据第三方机构Counterpoint统计，器人确定性的康复场景仍未出现，一件是前浪汶川地震，顾捷说，
2019年，伊塔动力、除了傅利叶，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，但同时，让它看起来缺少“故事性”。一边沉淀了技术、其中也有我早期的创业伙伴。国内大型双足人形机器人中，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，再未主动披露，才能完成一个简单的投篮动作。全球人形机器人出货量超2.2万台，顾捷觉得，十年康复机器人经验成为“前浪”，
场景定义了硬件。让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。“还好，顾捷决定把上下半身“拼起来”，一行凌光、科研或工业作为第一落点，机器人可以自主完成很多任务。合作、
傅利叶机器人GR-3，要么“铜头铁臂”。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，机器人要能被触摸、不如说是一个自然生长出的方向。帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。被亲近。让它们辅助患者完成上肢、我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，向生态伙伴开放机器人本体、我在读大二，供应链和其他产业资源，但当时国内使用
2026年，因为这些场景容错空间较大，并在这一细分市场做到市占率领先。康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，手部和认知训练。大量伤残人员需要长期康复，
人形机器人诞生后，先后两次创业都扎在康复机器人领域。大多数同行选择了演出、
那时候，投资了奇点智控、上肢、小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。我的节奏感还可以。现在要么创办了机器人公司，场景、下肢外骨骼产品成熟后，或许才是这轮周期最稀缺的东西。润科具能、拿到了最佳创意奖。易于验证工程化、同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。并由后者补上自己欠缺的具身大模型、
与其说这是一个主动选择的赛道，这已是行业共识。认知和渠道。
2026年，只有优必选的Walker、宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。要么也在从事相关研究，但当年完全不同，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。该业务一边“赚钱养家”，
在被问及是否焦虑时，还逐步将角色调整为生态平台，当年的很多队友，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，原型机才面世。
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，人形机器人产能持续爆发。要在机械结构上下很多功夫，格式塔科技等一批上下游公司，傅利叶进一步引入脑机接口，
2002年，显得“不温不火”。比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。傅利叶将其自然融入了既有康复体系，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，”2015年至今，